Glöm inte investeraravdraget!

Investeringar som uppfyller vissa krav och som görs efter den 30 november i år kan vara avdragsgilla som investeraravdrag.

Belopp avseende investeringar i mindre företag (dvs. ej oms. över 80Mkr, ej noterade m.m. – se länk ovan) upp till 1,3Mkr (!) är avdragsgilla till hälften (650kkr) i inkomstslaget kapital. Nettounderskott i kapital medför en dämpning om 30% varför detta är extra intressant då man redan har ett motsvarande eller större överskott i inkomstslaget kapital.

Kraven är bl.a. att det ska vara ett mindre bolag med en aktiv verksamhet och ett löneunderlag om minst 300kkr. Du som gör avdraget ska bl.a. vara skattskyldig i Sverige och får sen inte avyttra andelarna på fem år. Mer om kraven och vissa undantag finner du på länken ovan.

Observera att andelarna alltså ska innehas och beloppet ska vara betalt ”kontant” innan årsskiftet!

Detta är ett kanonläge att, med viss riskdämpning, göra en investering i ett bolag man tror på och kommer att ge många små företag möjlighet att investera och växa. Det ska bli kul att följa effekterna av detta framöver!

Lägre sociala avgifter för unga?

Regeringen föreslår i en promemoria sänkta sociala avgifter för de allra yngsta då dessa är värst utsatta på arbetsmarknaden. Det som idag innebär 15,49% för alla anställda under 26 år ska, om detta går genom, innebära:

Upp till 22 år – 10,21% (bara ålderspensionsavg.)
23-24 år – 15,49%
25 år och uppåt – ingen rabatt (31,42%)

Ändringarna föreslås träda i kraft den 1 juli 2014.

Se här hur arbetsgivaravgiften är uppbygd (urklipp från www.skatteverket.se):
20131105-202056.jpg

Jag tycker detta är en vettig punktinsats för att ytterligare öka incitamenten att ta in yngre medarbetare hos företagen.

Bokföra leasing samt övergång till K2 eller K3

Duktiga Eva Törning som är ordförande i Fars Kvalitetsnämnd för redovisningsverksamhet och ledamot i Fars Policygrupp för redovisning skriver om förändrad hantering kring leasing hos CFOWorld:

Så blir de nya leasingreglerna

Detta är redan tidigare ett snårigt område där man inte riktigt ser skogen för alla träd. Mitt råd är att lyfta blicken och fokusera på det som är viktigt för ert bolag. Ta hjälp tidigt i processen, redan i planeringstadiet, kring er leasing för att säkerställa hur den påverkar räkenskaperna dels idag, men även vid övergång till redovisning enligt K-projekten.

Övergången till K2/K3 (som kommer gälla för de flesta bolagen) sker först tvingande i bokslutet 2014, för de som har kalenderår som räkenskapsår, men i praktiken bör arbetet med övergången ha redan inletts vid bokslutet 2012 som ju blir ingångsvärden för 2013. 2013 kommer ju vara jämförelsetal i 2014 års bokslut och måste därmed också vara omräknade.

Ett generellt råd kring K-projekten är att redovisa enligt K2 då detta är betydligt enklare och uppstyrt än K3, som kräver mer arbete och enskilda bedömningar. Genom detta val kan man sen istället ”uppgradera” till K3 om så är lämpligt längre fram. Det omvända, dvs. ”nedgradering” från K3 till K2 ska i praktiken vara ogörligt. OBS att detta generella råd är just generellt! Det finns en del uppenbara verksamhetsspecifika undantag där man självklart ska välja K3 direkt. Jag kommer beröra detta längre fram. Fråga mig eller er revisor vad som blir bäst just för ert bolag, om ni är tveksamma.

Utnyttja din bank!

Gränsen mellan att ”utnyttja” och att ”nyttja” är ju bevisligen hårfin, men det blev ju åtminstone en bra rubrik 🙂

Informativa tidningen CFOWorld skrev igår om att det är viktigt att vårda sina bankkontakter, vilket jag kan skriva under på. Läs mer om 4 sätt att få mer ut av din bank.

Att vårda kontakten med din bank ger dig ett samarbete som du och din verksamhet kan ha stor nytta av. Jag ser ofta lysande exempel i mitt yrke. Tyvärr ser jag även ofta motsatsen.

Varför är det nödvändigt med ett bra samarbete med banken då? Jo, banken ser många verksamheter och träffar många företagare ofta i liknande branscher samt med bolag av liknande storlekar som ditt. De kan därför ge direkta tips på åtgärder kring finansiering, kapitalbindning, placeringar m.m. De har även möjlighet att ge dig tillgång till ett nätverk av kontakter som kan ge dig fördelar i din konkurrens. Utöver dessa långsiktiga fördelar kan det självklart även ge kortsiktiga konkreta fördelar såsom sänkta räntesatser, lägre avgifter, utökade limiter m.m.

Många ser bara det sistnämnda hos sin nuvarande bank och förbiser vilken möjlighet det är att ha en riktigt bra samarbetspartner. Så jag vill uppmana dig till att om du inte har denna kontakt med din bank redan, så sträck ut en hand. Boka en lunch. GÖR DET IDAG! Känner du att samarbetet inte är fruktsamt så var inte rädd för att byta antingen rådgivare inom banken eller banken som helhet för dina affärer.

Banken ska vara där för dig, och inte tvärtom.

Ändring om kassaregister

Säljer ditt företag mot kontant betalning i skatterättslig mening (även kontokort)? Se mer om lag om kassaregister hos Skatteverket.

Enligt en lagrådsremiss från regeringen i fredags föreslås att från 2014-01-02 så ska ej uppräkning av säsongsförsäljning att motsvara helårsförsäljning göras längre då man beräknar om man omfattas av undantaget kring krav om certifierat kassaregister eller ej (s.k. obetydlig omfattning).

Detta medför en förbättring t.ex. för flera av dem som enbart har en väsentlig sommarförsäljning, då dessa ej nödvändigtvis behöver införskaffa ett, relativt omsättningen, kostsamt kassaregister.

Se vidare i hela lagrådsremissen.

Nya 3:12-regler för fåmansföretagare!

Så klubbades då nya regler för beskattning av fåmansföretagare, de s.k. 3:12-reglerna (kapitel 3 paragraf 12 gamla kommunalskattelagen, nu i annan lag):

Regeringens pressmeddelande idag.

Detta är till fördel för många, men till problem för andra. Läs uttalandet från FAR där Dan Brännström är kritisk! Regeringen har varit hårt ansatta och var efter lång debatt tvungna att sätta ner foten. Jag är personligen nog av åsikten att detta blir bättre för den enskilde fåmansföretagare idag, men att det kan ha negativa effekter på företagandet på sikt.

Nu gäller det att arbeta hårt för att få ut denna informationen till kunder och intressenter så att de redan före årsskiftet kan anpassa sin skatteplanering.

Tillägg: Det är ingen jättepanik avseende årets löneuttag vad det verkar: ”När träder förslaget i kraft?
Förslagen föreslås träda i kraft den 1 januari 2014. Förslaget till sänkning av löneuttagskravet ska dock tillämpas först från och med beskattningsåret 2016, och får därmed betydelse för det löneuttagskrav som ska vara uppfyllt från och med 2015.”

Återkommer längre fram om en vidare analys om detta.

3 enkla steg att bli en proffsnätverkare!

Alla företagare vet att det förr eller senare måste säljas för att bli framgångsrik. Säljare stöter vi på hela tiden, och vissa är mer påträngande än andra vilket ofta skapar en negativ bild av försäljning och säljare. Men försäljning handlar, oavsett våra fördomar, inte om att pracka på folk saker som de inte vill ha utan om att ge dem något som skapar mervärde. Att skapa mervärde innebär att de värderar din tjänst högre än de pengar de betalar för att få den gjord. Eftersom vi inte är bra på allt, utan bara någon eller några specifika tjänster, så tar vi hjälp av varandra för att skapa mervärde vilket alla vinner på.

Många, inklusive undertecknad, tycker det är svårt att sälja och förbannar den där Jantelagen som håller oss alla tillbaka. Men är det verkligen så svårt? Ett viktigt steg är att inse att alla kan lära sig att sälja och jag försöker steg för steg att bli bättre på att sälja mig själv och de tjänster jag är duktig på. Ett av de främsta sätten att sälja är att vara ute och träffa människor vid olika typer av tillställningar eller möten. Det behöver inte vara Nobel-middagen utan ett möte kan äga rum var som helst och när som helst. Det kan vara affärsmingel, löst snack med en främling på bussen, en av föräldrarna på ett barnkalas eller vid alla andra tänkbara möten. Var inte rädd att starta en konversation. Det värsta som kan hända är att personen går därifrån eller säger något oartigt – detta är inte DIN förlust!

Jag läste en artikel om nätverkande i Forbes häromdagen. Den var visserligen rätt omfattande, men jag kokade ner den till tre viktiga punkter som jag vill dela med mig av:

1. Lyssna engagerat!

De flesta tycker om att prata om sig själva och vad de gör. Låt dem göra det, och lyssna! Alla som sett filmen ”White men can’t jump” vet att det är stor skillnad på att LYSSNA och på att HÖRA. När man lyssnar är man engagerad, ställer för samtalet relevanta frågor och intresserar sig verkligen för vad personen har att säga. Detta skapar en mer naturlig konversation och minskar risken för att personen får ”taggarna utåt”.

Den lömske och planerande kan förbereda sig genom att läsa på om personen på Internet (LinkedIn, Facebook etc.) före samtalet. Detta ger förstås fördelar i form av att man kan leda in samtalet på saker som man vet personen är intresserad av, men kräver också mer planering. Huvuddelen av de möten som äger rum är dock oplanerade och då gäller det att lyssna engagerat. 

2. Skapa mervärde effektivt – själv eller genom rekommendation!

Genom att vara bra på steg 1 går det ofta snabbt att avgöra om det finns en möjlighet för dig att erbjuda ett mervärde (se definition ovan) för personen. Applicera det du fått ut genom steg 1 på de tjänster du kan erbjuda och konkretisera det för personen. Ärlighet och tydlighet visar personen att du är seriös och inte slösar med dennes tid. Fråga gärna rakt ut hur, eller rent av föreslå hur, du kan tillföra mervärde för personen eller personens nätverk.

Om du märker direkt att du inte kan erbjuda något mervärde så slösa inte med varken din eller personens tid. Avsluta samtalet snabbt, men vänligt (se steg 3) och gå vidare mot nästa möte.

OBS! I vissa fall skapas mervärdet inte bäst genom dina egna tjänster utan genom någon i ditt nätverks tjänster. Genom att rekommendera någon annan som du tror kan skapa ett mervärde ökar du sannolikheten att hålla ditt nätverk levande och få rekommendationer i retur. Tjänster och gentjänster!

3. Avsluta, memorera och återkoppla!

Normalt är det inget problem att avsluta en konversation. Det brukar ge sig självt när konversationen är slut. Vid större träffar där mycket folk rör sig är det dock ofta en fördel att hinna träffa ett antal personer. Detta är ingen anledning att stressa genom steg 1 och steg 2, utan göra det som är lämpligt för situationen. När du märker att du bara minglar med personen för sakens skull och att det inte leder er framåt så förbered dig för nästa möte. Ett naturligt avslut är t.ex. att du behöver gå och fylla på ditt glas, gå på toaletten eller prata med en gammal klasskamrat i andra änden av rummet. Inget otrevligt, men effektivt!

Om du vid det laget tror att du har nytta av personen i ditt nätverk framöver så lämna dina kontaktuppgifter genom t.ex. ett visitkort och ta personens dito. Använd gärna någon form av system för att memorera/notera nyckelpunkter i er konversation. Själv brukar jag skriva på baksidan av visitkortet antingen direkt eller när mötet är över. Det finns även bra tjänster till mobiltelefon/dator för detta.

Återkoppla därefter till personen inom kort (max 1-2 veckor). Antingen via telefon, mail eller t.ex. LinkedIn. Referera gärna till någon nyckelpunkt enligt ovan och om lämpligt så boka ett exklusivt möte direkt. Detta visar återigen att du är seriös samt att du lyssnat ordentligt.

Genom dessa tre enkla steg är grunden lagd för ett framtida samarbete och kanske en direkt eller indirekt försäljning. Inget fusk, bara artighet och proffsighet! Memorera dessa och öva, öva och öva för att våga mer i dina möten. Detta kommer garanterat att ge dig trevligare möten samt med största sannolikhet leda till ökad omsättning för ditt bolag.

Lycka till och kom gärna med dina synpunkter och smarta tips i kommentarsfältet!

Trött på dåliga betalare?

Jag hittade en mycket bra sammanställd artikel på CFOWorld som ger konkreta tips för hur man kan förebygga samt minska risken för uteblivna betalningar samt även hur man handskas med eventuella tvister. Vi får ofta denna typen av frågor från våra kunder och jag vill gärna dela med mig av detta samt lite egna tips:

CFOWorld – Så minskar du risken för sena betalningar

Mycket av grunden kring att minska kundförluster och slippa agera bank ligger annars självklart i att själv säkra sin motpart och göra en bedömning kring huruvida det kan uppstå risker i betalningsflödena. Detta kan göras genom t.ex. kreditvärderingstjänster som samlar in offentlig information kring bolag och ger bolaget en ”rating” som tydliggör risken, t.ex. Bisnode.

Jag har även träffat på en del kunder som använder sig av tjänster från externa parter (senast hörde jag att Handelsbanken erbjuder detta, men det finns hos flera andra också så hör med t.ex. din bank) där de tar på sig att fakturera mot en avgift. Detta är visserligen en kostnad, men har många gånger visat sig generera mer än vad det kostar på grund av att betalningarna skett i tid, kostnadsränta premieras bolaget, minskad administration genom att bolaget bl.a. självt slipper fakturera och driva in sin fordran etc.

Detta var några konkreta tips varav jag hoppas ni har direkt nytta av åtminstone något/några.