Budgetering

Arbetar du med budget och prognos i ditt företag? Om inte så lämnar du lite för mycket åt slumpen.

En vis kollega gjorde en gång jämförelsen mellan ett företag utan budget och en roddbåt utan åror. Det kanske är lugnt och skönt ett tag, och har du tur går det bra, men efter ett tag inser du att du bara följer med vågorna utan att kunna styra. Vill du lämna lite mindre åt slumpen så lär dig arbeta med budget, prognos och resultatuppföljning.

En duktig redovisningskonsult eller revisor kan hjälpa dig att utforma företagets budget så att den passar ert bolag och bolagets ledning. Utöver det så är det minst lika viktigt att få verktygen och rutinerna att följa upp budgeten med löpande prognoser och resultatuppföljning. Lär man sig arbeta med detta så är det ett verktyg som snabbt kommer att visa sig lönsamt. Särskilt om resultatbudgetering görs för olika resultatenheter, såsom jag skrev om häromdagen.

Intressanta bloggen Driva Eget skriver lite om budget här och ger dessutom en enklare mall för ändamålet. I övrigt finns mängder av material att hämta på nätet kring detta, så det lämnar jag som övning åt dig som läsare. Det viktiga är inte hur man gör det utan att man gör det. På sikt kommer du utveckla en metod som passar bra för just ert företag och då är det ni som styr och inte slumpen.

Detta är inlägg 17 av 100 i min #blogg100-medverkan.

budget

  • Lasse Åkerblad

    Budgetering är jobbigt, likaså att följa opp den. En bra alternativ till budgetering för företag vars verksamhet är stabil, är en 12 månaders rullande uppföljning. Ingen periodiseringar behöves. Trenden på företagets utveckling kan snabbt skönjas.